日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

关于上述事例的“第八条”，核心目的是（）

A．员工要善于领导上司，使之按照自己的意图行动

B．对上司的指令提出的独到见解，形成集体智慧

C．要敢于挑战上司的权威地位

D．支使上司时要讲究场合和方式方法不使其尴尬