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问题 问答题 简答题

怎样计算管理费用率？

答案

参考答案：

管理费用率=（全年管理费用总额/全年物资销售总额）×100%。

单项选择题 A3/A4型题

患者女，30岁。首次出现心情不好，疑人议论，凭空闻声3个月。患者3个月前无明显诱因出现情绪低落，整天唉声叹气，认为别人在背后议论她，说她长得丑，曾凭空听到过有声音说她工作能力不行，爱出风头，不好好工作等，从未出现过兴奋话多等表现。

患者不安心住院，在入院后的第4天晚上在病房将体温计摔碎，用碎片割腕，此时最佳的治疗措施是（）

A.加大抗抑郁药剂量

B.加大抗精神病药剂量

C.加大碳酸锂剂量

D.加大抗抑郁药和第二代抗精神病药的剂量

E.电休克治疗
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问答题


南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(1-CD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表2-1)。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间

工作内容工作代号紧前工作持续时间/天
进场施工生产进场A-20
开工后生产线进场B-60
基础检测验收CA10
配电装置及线路安装DA30
LCD生产线组装固定EBC75
配套设备及电器控制系统安装FBC40
LCD生产线试车调整GDE30
电器控制系统检测HDEF25
联动调试、试运行、验收IGH15
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30d。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题

基础检验工作增加到30d，是否影响总工期说明理由。
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