| 某汽车制造厂生产制造和销售小汽车(乘用车)及汽车轮胎。2006年10月制造轮胎 20件，其中：有12件对外销售，每件的不含税价格为200元，其余8件用于本企业小汽车的装配；本月制造普通小汽车230辆，其中10辆转作固定资产自用，20辆偿还了货款，其余全部销售；本月还特制5辆小汽车用于奖励对企业做出突出贡献的技术人才。已知：普通小汽车不含税销售价格为100000元/辆，特制小汽车生产成本为63000元/辆，小汽车的成本利润率为8%，小汽车消费税税率为3%，汽车轮胎消费税税率为3%。 根据所给资料，计算并回答下列问题： |
普通小汽车应纳消费税为( )。
A．600000元
B．660000元
C．690000元
D．807300元
参考答案：C
解析：普通汽车应纳消费税=230×100000 ×3%=690000(元)
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表2)，采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量(见表3)。
表2 A产品在B地区的销售价格和销售量
| 年份 | 销售价格(元/台) | 销售量(万台) | 价格弹性系数 |
| 2005 | 8100 | 80 | |
| 2006 | 7800 | 85 | -1.69 |
| 2007 | 7600 | 89 | -1.84 |
| 2008 | 7300 | 95 | -1.71 |
| 2009 | 7100 | 100 | -1.92 |
表3 2010—2019年A产品在B地区预测销售量
| 年份 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| A产品预测销售量(万台)(n=3) | 95 | 97 | 97 | 96 | 97 | 97 | 96 | 97 | 97 | 96 |
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4。
表4 甲企业的企业内部和外部因素评价
| 关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
| 优势 | 研发能力强 | 0.20 | 4 | 机会 | 政策扶持 | 0.20 | 4 |
| 管理规范 | 0.25 | 4 | 信贷环境宽松 | 0.15 | 3 | ||
| 产品性能处于行业中等水平 | 0.15 | 3 | 行业技术进步 | 0.15 | 2 | ||
| 劣势 | 流动资金紧张 | 0.10 | -3 | 威胁 | 新的替代产品出现 | 0.25 | -2 |
| 生产设备较落后 | 0.10 | -2 | 竞争对手结盟 | 0.25 | -1 | ||
| 销售渠道不畅通 | 0.20 | -3 |
【问题】
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。