光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种企业管理人员宜采用哪一种考评方法
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
参考答案：(1)按绩效效标的不同，绩效考评方法可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。
对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。
(2)考评表范表如下：
光华公司管理人员团队精神考评表 [基本资料] 考评岗位：( ) 所在部门：( ) 被考评者：( ) 考评者：( ) 考评管理者的行为，用5～1和NO代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内：
5表示95%～100%都能观察到这一行为；
4表示85%～94%都能观察到这一行为；
3表示75%～84%都能观察到这一行为；
2表示65%～74%都能观察到这一行为；
1表示1%N64%都能观察到这一行为；
NO表示从来没有这一行为 [考评项目] 团队精神 (1)大力地传播别人需要的信息( )
(2)推动团队会议与讨论( )
(3)确保每一个成员的参与( )
(4)为他人提供展示其成果的机会( )
(5)了解激励不同员工的方式( )
(6)若有冲突，第一时间弄清实质，并及时解决( ) [登记划分标准] A：6～10分：未达到标准； B：11～15分：勉强达到标准；
C：16～20分：完全达到标准； D：21～25分：出色达到标准；
E：26～30分：最优秀 [签字确认] 考评者： 被考评者： 日期： 年 月 日