参考答案：

1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。 

2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职能经理对等谈判权，利于项目执行。 

3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。 

4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。 

5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。 

6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。 

7.项目经理要分析并管理好项目干系人。 

8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。