问题 问答题 论述题

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

答案

参考答案:

WBS制定过程:   

识别项目交付物和相关项目工作。   

对WBS的结构进行组织。 

对WBS进行分解。   

对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。   

对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必须的、而且是足够详细的。   

一般地,会使用工作分解结构模板,同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,并在范围变更实际发生时进行管理。   

范围监控过程:   

对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到更一致的认可。

确定范围变更已经发生。   

当范围变更发生时,对实际的变更进行管理,走整体变更控制流程。   

执行批准的变更。  

确认执行的变更。

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