某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：
1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
(1)投标报价占50%。
(2)施工企业的业绩和信誉占30%。
(3)企业的施工及管理能力占20%。
2．投标报价方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差按表1标准打分。
表1 报价偏差
| 报价偏差 | -5%～-3% | -5%～-3% | -5%～-3% | -5%～-3% |
| 得分 | 40 | 60 | 50 | 30 |
(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。
(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。
3．企业的业绩与信誉方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面分别评价，其各自占有的权重见表2。
表2 企业业绩与信誉评分
| 评价项目 | 资质等级 | 企业信誉 | 施工经历 | 近5年的质量回访 | 近3年工程质量、安全事故 | 合计 |
| 权重(或满分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 20%(20%) | 15%(15分) | 15%(15分) | 100%(100分) |
4．企业的施工与管理能力方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面分别评价，其各自占有的权重见表3。 表3 企业施工与管理能力评分
| 评价项目 | 对施工机械、劳力的安排 | 安全管理 | 质量体系 | 合计 |
| 权重(或满分) | 50%(50分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 100%(100分) |
| 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 报价 | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
5．综合评价的满分为300分，3个方面的满分均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。
[问题]
| 评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果见表5，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。 |
参考答案：
解析：对各家企业的投标进行综合评分。
(1)对业绩与信誉方面的综合评分，从背景材料可知：
A得分=30+18+17+15+15=95分
B得分=20+10+10+10+12=62分
C得分=30+18+17+15+13=93分
D得分=25+20+10+15+15=85分
E得分=30+20+15+14+13=92分
F得分=25+20+10+10+12=77分
(2)对施工管理能力方面的综合评分，从背景材料可知：
A得分=20+45+25=90分
B得分=15+36+20=71分
C得分=20+45+25=90分
D得分=18+43+24=85分
E得分=18+45+27=90分
F得分=16+40+24=80分
(3)对投标报价方面的综合评分，从背景材料及“报价偏差”计算结果可知：
A得分=25+8+50=83分
B得分=20+8+60=88分
C得分=20+9+50=79分
D得分=25+8+40=73分
E得分=20+8+30=58分(低于标准要求的最低限分数值60分，故被淘汰)
F得分=20+7+40=67分
各家企业的综合总评分见下表。
各企业综合总评分
| 企业 | A | B | C | D | F |
| 综合总评标分=(1)×20%+(2)×30%+(3)×50% | 87.5 | 77.7 | 85.1 | 79 | 72.9 |