问题
问答题
[背景材料]某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。
该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。
1. [问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么
答案
参考答案：第一次工地会议应包括以下内容：
1．建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工
2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3．建设单位介绍工地开工准备情况；
4．承包商介绍施工准备情况；
5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7．研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；
第一次工地会议目的有：
1．澄清组织，熟悉人员及分工；
2．检查开工准备，为下达开工令服务；
3．熟悉总监权力及今后的工作程序、方法。