问题 问答题

单位年终考核,一个同事不合格,而且这个同事是埋怨型的,领导让你去告诉他这个结果,你该怎么办

答案

参考答案:

解析:我认为,在处理与同事的关系方面,首先要有这么几点认知:一是认识到,大家同为一个单位的同事,和睦相处、团结友爱、和谐一致是顺利开展各项工作的前提条件,身为公务员应该具备与性格各异的同事和睦相处、协调各种关系的能力;二是认识到,“横看成岭侧成峰”的道理,也就是说,每个人的成长经历、学习工作生活经历不同,其价值观、人生观和世界观也会有所不同,大家应该互相尊重、互相包容。如果能认识到以上两点,我认为自己可以妥善地把这件事情办好。 鉴于年终考核的重要性和这个同事的性格特点,我必须耐心细致地处理好这件事。如果处理不好,很可能会影响他的心情,不利于单位工作的开展,并且很可能他会对领导产生意见,也可能会影响我们之间的关系,这将破坏和谐的工作氛围,不利于以后的沟通和合作。 首先,我会在领导同意的前提下,仔细阅读他的考核材料,分析出他不合格的原因,并对具体指标和差距的程度做到心中有数,以便我在开导他时,可以有针对的进行劝解和开导;其次,我会换位思考,充分理解他的心情,注意自己说话的方式,不能激化矛盾;第三,我会在他心情较好的时候,找一个恰当的时机,委婉的告诉他这次考核的结果,可以先听他发泄一下不满,然后,就这次考核结果帮助其分析原因,并提出有针对性的建议,争取化解他的不良情绪,帮助他树立改正不足、并争做先进的信心,给予他足够的支持和鼓励。 相信在我坦诚的交流和真心的帮助下,同事一定会重树信心努力工作的。另外工作完成后,我会及时向领导汇报情况,并且自己做好总结,为以后进行此类工作提供借鉴。

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(三)背景资料

某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价工程量清单自分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目清单组成。其中闸底板C20混凝土是工程量清单的个子目,其单价(单位:100m³)根据《水利建筑工程预算定额》(2002年版)编制,并考虑了配料、拌制、运输、浇筑等过程中的损耗和附加费用。

事件1:A单位在投标截止时间提前交了投标文件。评标过程中,A单位发现工程量清单有算术性错误,遂以投标文件澄清方式提出修改,招标代理机构认为不妥。

事件2:招标人收到评标报告后对评标结果进行公示,A单位对评标结果提出异议。

事件3:经过评标,B单位中标。工程实施过程中,B单位认为闸底板C20混凝土强度偏低,建议将C20变更为C25。经协商后,监理人将闸底板混凝土自C20变更为C25。B单位按照变更估计原则,以现行材料价格为基础提交了新单价,监理人认为应按投标文件所附材料预算借个未计算基础提交新单价。 本工程在宴施过程中,涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于):

①变更意向书

②书面变更建议

③变更指示

④变更报价书

⑤撤销变更意向书

⑥难以实施变更的原因和依据

⑦变更实施方案等

事件2中,A单位对评标结果有异议时,应在什么时间提出。招标人收到异议后,应如何处理?

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