问题 问答题

某企业生产A产品,有关资料如下:
(1)预计本月生产A产品600件,固定性制造费用预算数为6300元,该企业A产品的标准成本资料如下:
                       A产品标准成本

成本项目标准单价(标准分配率)标准用量标准成本
直接材料0.8元/千克80千克/件64/件
直接人工3元/小时9小时/件27/件
变动制造费用5元/小时7小时/件35/件
变动成本合计126/件
固定制造费用15元/小时7小时/件

10.5/件

单位产品标准成本136.5/件

  (2)本月实际投产A产品550件,已全部完工入库,无期初、期末在产品。
  (3)本月实际购买材料价格每千克0.85元,全月实际耗用45100千克。
  (4)本月实际耗用5500小时,每小时平均工资率3.2元。
  (5)变动制造费用实际分配率为5.3元/小时,固定制造费用实际发生额为8400元。
  要求:计算A产品的各项成本差异(固定制造费用成本差异按三差异法计算)。

答案

参考答案:

解析:本题的主要考核点是成本差异的计算及账务处理。 直接材料成本总差异=45100×0.85-550×80×0.8=3135(元) 材料价格差异:(0.85-0.80)×45100=2255(元) 材料用量差异;(45100-550×80)×0.80=880(元) 直接人工成本总差异:5500×3.2-550×9×3=2750(元) 效率差异:(5500-550×9)×3=1650 工资率差异:5500×(3.2-3)=1100(元) 变动制造费用总差异=5500×5.3-550×7×5=9900(元) 耗费差异:5500×(5.3-5)=1650(元) 效率差异:5×(5500-550×7)=8250 固定制造费用总差异=8400-550×7×1.5=2625(元) 耗费差异:8400-6300=2100(元) 能力差异:6300-1.5×5500=-1950(元) 效率差异:1.5×(5500-550×7)=2475。

单项选择题
问答题

海尔的JIT策略JIT(just in time)即准时制,海尔通过JIT策略获取了竞争优势。(一)海尔的三个JIT1、JIT采购何时需要就何时采购,采购的是订单,不是库存,是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求,要求原有的供应网络要比较完善,可以保证随时需要随时能采购得到。2、JIT生产JIT生产也是生产订单,不生产库存。顾客下了订单以后,企业开始生产,并在五天或者六天交货,在这个期限内可以安排生产计划。生产计划完成需要怎样的原料供应,只要原料供应的进度能够保证,生产计划就会如期完成。3、JIT配送海尔配送流程跟传统的物流做法不一样,它完全是一体化的运作,而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别,海尔对物流高度重视,并把它提升到战略高度,也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化,是三个JIT流程的一个基本特色。(二)海尔怎么做JIT采购1、全球统一采购海尔产品所需的材料有1.5万个品种,这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购,而且是全球范围的采购,这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球范围的最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。2、招标竞价海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币,它通过竞标、竞价,把采购价格下降5%。每年下降100亿的5%就可以直接提高利润,或者说其价格在市场上就更有竞争力。3、网络优化供应商网络优化供应商就是通过网络,通过IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多,因为它的选择余地很大,真正国际化的企业在国际大背景下运作,就可以有很多资源供它选择。海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化,采取统一采购,而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。(三)海尔怎么做JIT生产海尔由市场需求来拉动生产计划,由生产计划来拉动原料采购,再要求供应商直送工位,一环紧扣一环。海尔JIT生产的基础是ERP平台,通过IT舞台上演JIT生产这台戏。其前提就决定了生产速度会快,成本会低,效率会高,相反,如果靠传统模式去实现JIT生产难度就会很大。(四)海尔怎么做JIT配送目前海尔物流部门在中国大陆有四个配送中心,在欧洲的德国有配送中心,在美国也有配送中心,通过这些总的中转驿站——配送中心来控制生产。不做JIT采购就做不了JIT生产,而要做JIT生产和JIT采购,还必须有JIT配送。是JIT配送而不是JIT运输,因为运输是长距离的,配送是短距离的,是当地的。怎样做到按照生产的需要在当地做配送,随时需要随时送到,而且数量、规格要符合需要,这就对物流提出了比较高的要求。货物配送时间要扣得准,JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达到零库存。零库存不是库存等于零,而是在于库存的周转速度,周转速度越快,相对来说库存量就越少。所以JIT配送是这一切的基础,采购、生产与配送必须同时具备JIT的条件,因此叫同步流程,流程再造的时候就要考虑到这三个方面。请回答:

结合案例,谈谈海尔JIT策略包含哪些部分?(10分)