阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
某企业信息化项目，主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。
某子项目的建设情况如下： (1)项目计划 选择软件，2月1日—3月1日，计划100000元。 选择硬件，2月15日—3月1日，计划80000元。 (2)进度报告 3月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%。 (3)财务报告 截止到3月1日，该项目支出了170000元。 根据以上情况，请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
参考答案：
BCWS=180000 ACWP=170000 BCWP=160000 CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000 SV=BCWP-BCWS=160000-180000=-20000 项目状况是：进度延迟，成本超支，需要改进。
解析：
[分析]： 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 需要掌握挣值法的计算公式： BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 ACWP(Actual Cost for Work Performed)是已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。 BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 SV=BCWP-BCWS，当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若 SV=0，表明进度按计划执行。 CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。