参考答案：现代绩效考核和传统的绩效考核的一个重要的区别就在于：在计划制定和最终考核期间，绩效实施不再是员工单方面的事情，而是管理者和员工不断反馈，反复沟通，共同完成的过程。具体来讲，这一过程主要包括两方面的工作：
(1)绩效沟通。主要有两个目的：①计划跟进与调整；②过程辅导与激励。
(2)数据收集。收集和记录员工的绩效信息主要有以下几点原因：①提供绩效评估的事实依据；②提供绩效改进的有利依据；③发现优秀绩效和不良绩效产生的原因。