问题 问答题

试述企业的多元化战略。

答案

参考答案:

解析:所谓多元化(亦称多角化、多样化)经营,就是指企业通过兼并或自身开发的方式,扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域,使企业获得发展。多元化经营又可分为相关和非相关多元化两种。 (1) 相关多元化。 相关多元化亦称同心型多元化,指的是企业所扩大的经营业务与原有的业务在产品、技术、市场或原料上是有关联的。采用这一战略,既能在某种程度上保持它所经营的业务在生产技术和营销等方面的同一性,又能把经营风险分散到多种不同但有关联的业务中去。 相关多元化开发成本较低,成功的可能性较大,并且容易形成产品系列,因而足规模不大的企业优先选择的战略途径。但这种战略分散风险的能力仍然不很大,若出现行业衰退的情况,企业将面临很大危险。 相关多元化有以使用同类原料为基础的,有以同类或相似工艺技术为基础的,还有以同类或相关联的市场为基础的。 (2) 非相关多元化。 非相关多元化亦称集成型多元化,指的是企业在实行多元化经营中所开拓的业务与原来的产品、技术和市场都没有直接的联系。企业采用这种战略,多是出自财务、资金方面的动机。它或是发现某种业务有很大的盈利潜力;或是使企业各项业务在资金积累和资金投入在时间上能相互平衡,如现有的业务虽仍盈利颇丰但后劲不足,需要开拓当前需投资但今后仍有较大盈利的业务与之相平衡;也有的是因为现有业务正趋向衰落,亟需开辟新的业务。 非相关多元化的最大优点在于它能较为有效地分散企业的经营风险,使企业能应付强烈的行业波动;非相关多元化还能促使企业资源不断向优势行业和市场转移,获取更大效益。非相关多元化的最大缺点是:由于所经营的各种业务之间缺少内在联系,形成精力和资源的分散,管理更为复杂,陷入盲目发展的风险也较大。

填空题
单项选择题 案例分析题

一般资料:求助者,女性,27岁,公司职员。案例介绍:求助者不合群,经常和父母、同事、客户发生矛盾,人际关系紧张。最近又因琐事与同事发生矛盾,很生气,也为此痛苦,主动来心理咨询。下面是心理咨询师与求助者的一段咨询谈话。心理咨询师:你认为你生气的原因是什么?求助者:主要是和同事搞不好关系,有些人总爱挑我的毛病,我比较能干,在公司的业绩不错,别人嫉妒我,就常常因为一些小事和我过不去。心理咨询师:是别人挑你的毛病造成你生气吗?求助者:那当然是,如果别人不挑我的毛病,我怎么会生气?心理咨询师:我们来看一个例子,假若某一天,你在咖啡店里喝咖啡,这时走过来一个人把你的咖啡碰洒了,你会怎样想?求助者:我会很生气,这个人怎么这样不小心。心理咨询师:但如果你知道他是个盲人,你又会怎样呢?求助者:盲人啊……盲人是看不见的,我想我会原谅他。心理咨询师:你看,咖啡洒了无论什么原因它就是一件事,但由于不同的认知结果,就会产生不同的情绪。所以,对事物的认知,才是引起情绪的真正原因。求助者:是这样吗?(沉默)你说的好像有道理。心理咨询师:人对生活中发生的事件都会有些看法,有的是合理的,有的是不合理的,不同的认识会导致不同的情绪状态。如果你认识到自己现在的情绪状态是一些不合理的认知所造成的,通过改变它你就能控制自己的情绪。求助者:真会这样吗?心理咨询师:你遇到的那些事,别人也可能遇到,但别人不一定都像你现在这样子,你说这是怎么回事?求助者:你是说我和他们的认识不一样吗?可我还没看出我对别人挑我毛病的认识有哪些不合理的地方。心理咨询师:这正是下一步要讨论的问题。你冷静地想一下,你和同事关系很紧张的原因是什么?求助者:那些人总爱挑我的毛病。心理咨询师:你不许人家挑你毛病的理由是什么呢?求助者:我工作做得好,客户多,他们凭什么挑我的毛病?心理咨询师:你可以希望别人不挑你的毛病,但你不能不许别人挑你的毛病。求助者:对别人不能提出要求吗?心理咨询师:你可以对别人提出要求,但是你要求你对别人怎样,别人就应该对你怎样,这是一种不合理的信念,一种绝对化的要求,因为我们无法要求别人必须为我们做什么。如果我们把对别人的"要求"变成"希望",当我们不希望的事发生时,最多是一种失望,不会过分地怨恨别人,自己也就不会生气了。求助者:您讲得很对,但我担心自己做不到这点。您说这毛病能改吗?心理咨询师:你的问题是长期形成的,要想很快改变是困难的。但是只要在实践中不断改变,从一点一滴做起,出现反复不要灰心,贵在坚持,一定会达到理想效果的。

这种疗法最主要的治疗目标是()。

A.解决个体情绪困扰

B.消除个体行为障碍

C.帮助个体适应环境

D.促进个体自我实现