问题
问答题
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕"项目的风险管理"论题，分别从以下方面进行论述：
结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
答案
参考答案：
信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施。
例：
| 风险项 | 产生原因 | 应对措施 |
| 没有正确理解业务问题 | 项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不现实的期限 | 用户教育、系统所有者和用户的承诺和参与 |
| 客户不能恰当地使用系统 | 信息系统没有与组织战略相结合、对用户没有做足够的解释 | 用户的定期参与、项目的阶段交付 |
| 拒绝需求变化 | 固定的预算、固定的期限、决策者对市场和技术缺乏正确的理解 | 变更管理、应急措施 |
| 对工作的分析和评估不足 | 缺乏项目管理经验、工作压力过人、对项目工作不熟悉 | 采用标准技术 |
| 人员流动 | 不现实的工作条件、较差的工作关系，缺乏对职员的长远期望 | 保持好的职员条件、确保人与工作匹配、保持候补、外购 |
| 缺乏恰当的技术工具 | 技术经验不足、缺乏技术管理准则、技术人员的市场调研或对市场的理解有误、研究预算不足 | 预先测试、教育培训、替代工具 |
| 缺乏合适的技术实施人员 | 对组织架构缺乏认识、缺乏中长期的人力资源计划，组织不重视技术人才和技术工作 | 外购、招募、培训 |
| 缺乏合适的技术平台 | 缺乏长期远见、没有市场和技术研究、团队庞人陈旧难以转型、缺乏预算 | 全面评估、推迟决策 |
| 技术陈旧过时 | 缺乏技术前瞻人才、轻视技术、缺乏预算 | 延迟项目、标准检测、前期研究 |