问题
问答题
某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下人策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数;最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1。
应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势？
答案
参考答案：
晋升受阻的人员应做好以下工作：
①进行一次“一对一”的面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质;(2分) ②为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会;(2分)
③给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，在可能的情况下，即使不升职也可以提高他们的薪资等级。(2分)