问题
单项选择题
某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表9-1。
| 表9-1 风险严重性等级和风险可能性等级的定义 | ||||||
| 等级 | 值 | 风险可能性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 | |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大于 30% | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0) | |
| 比较 高 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支 20%～30% | 比较 高 | 4 | 风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8) | |
| 中等 | 3 | 进度延误低于20%%，或者费用超支低于 20% | 中等 | 3 | 风险发生的几率为0.4～0.6(不包括0.6) | |
| 比较 低 | 2 | 进度延误低于10%，或者费用超支低于 10% | 比较 低 | 2 | 风险发生的几率为0.2～0.4(不包括0.4) | |
| 很低 | 1 | 进度延误低于5%，或者费用支低于5% | 很低 | 1 | 风险发生的几率为0.0～0.2(不包括0.0和 0.2) | |
A．进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35
B．进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40
C．进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45
D．进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50
答案
参考答案：B
解析：[要点解析] 根据评定的风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。通常采用参照表的形式或概率和影响矩阵的形式，评估每项风险的重要性及其紧迫程度。概率和影响矩阵是定性风险分析的工具与技术之一。
依题意，对于选项A的“进度延误20%”，其对应的风险严重性等级为“比较高”，取值为4；当“费用超支12%”时，10%＜12%＜20%，其对应的风险严重性等级也为“中等”，取值为3；因此在两者之间应取对项目造成最高危害程度的相关取值，即风险严重性取值为4。当风险“发生几率为0.35”时，0.2＜0.35＜0.4，其对应的风险可能性等级为“比较低”，取值为2。因此选项A的风险系数为4×2=8。
同理，选项B、选项C和选项D的风险系数计算过程及结果见表9-9。
| 表9-9 风险可能性等级 | ||||||||
| 选 项 | 进度 延误 | 风险严重性取值 (进度) | 费用 超支 | 风险严重性取值 (费用) | 最终风险严重性 取值 | 发生 几率 | 风险可能性 取值 | 风险系 数 |
| A | 20% | 4 | 12% | 3 | 4 | 0.35 | 2 | 4×2=8 |
| B | 10% | 3 | 25% | 4 | 4 | 0.40 | 3 | 4×3=12 |
| C | 18% | 3 | 15% | 3 | 3 | 0.45 | 3 | 3×3=9 |
| D | 13% | 3 | 10% | 3 | 3 | 0.50 | 3 | 3×3=9 |