参考答案：产生“牛鞭效应”的原因主要有五个方面，即需求预测修正、提前期、批量订货、价格波动、订单的夸大。
(1)需求预测修正供应链的各级成员企业常使用最大—最小库存策略，当库存水平低于某一定值(订货点)时，企业就会将库存水平提高到给定的目标水平(最高库存水平)。订货点库存量通常等于提前期内平均需求加上提前期内需求的标准差的若干倍，即安全库存。而平均需求及其方差是以历史数据为基础，用各种预测技术得到的估计值，估计值与实际需求总存在一定的偏差，安全库存和最高库存水平都取决于这个估计值，企业被迫去改变订货数量，因此增大了需求的波动。
(2)提前期 因为通常用提前期与标准差的乘积计算安全库存，所以提前期越长，需求波动的微小变化导致安全库存变化越大，进而使订货点和订货量产生更大的波动。
(3)批量订货 如果零售商使用批量订货方法，如采用最大—最小库存策略时使用批量订货，则分销商会接到一个大订单，然后在一个时期内没有订单，接着又一个大订单，如此循环往复。分销商面对的是一个高度变动的和歪曲真实需求的订货量。制造商和供应商也会面临同样的问题，从而导致供应链中需求放大。
(4)价格波动 当价格不断波动时，供应链中各级成员企业会设法在低价时大量订货，高价时少订货甚至不订货，引起需求的大幅波动。另外，许多行业会在某一时期或针对大量采购采取打折方式进行促销。这些都会加剧牛鞭效应。
(5)订单的夸大零售商、分销商在估计某种产品将出现短缺时会扩大订货量，缺货期过后，又恢复正常订货量。无疑会导致需求预测偏离实际的需求，增大牛鞭效应。