产品在引入期的特征有（）。

A.资金占用少，生产经营的成本低

B.新产品在品质方面有所改进，具有一定程度的技术、经济优势

C.生产技术不够成熟，质量不稳定，生产批量小，大多是不盈利的

D.消费者对产品缺乏了解和信任，需求量小，促销费用高

E.生产和经营新产品的企业极少，有时甚至是独家经营

(三)　　某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。　　销售部李经理快人快语：“我们部门总共lO个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”　　财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗”　　听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

从该案例中能得到的启示有()。

A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解