1.试述该事故发生的原因。
2.安全生产的六大纪律是什么
3.项目经理在施工中应把好安全生产的哪“六关”
4.事故隐患该如何控制
5.建筑工程中何谓“三宝”“四口”
参考答案:
1.本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落,坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外,是造成本次事故的主要原因。
现场管理混乱,各工序协调工作没有做好,在结构施工过程中未按文明施工要求做到“工完场清”,而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。
管理松懈,检查中没有发现事故隐患,脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起事故的重要因素。
2.安全生产的六大纪律是:
(1)进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;
(2)2m以上的高处、悬空作业,无安全设施的,必须戴好安全帽,扣好保险钩;
(3)高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;
(4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;
(5)不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;
(6)吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设备必须完好,把杆垂直下方不准站人。
3.项目经理必须把好的安全生产“六关”是指:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
4.事故隐患通常可以这样处理:
(1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。
(2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。
(3)事故隐患的处理方式:①停止使用、封存;②指定专人进行整改以达到规定要求;③进行返工,以达到规定要求;④对有不安全行为的人员进行教育或处罚;⑤对不安全生产的过程重新组织。
(4)验证:①项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;②对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。
5.“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
解析: 本案例重点考查的是安全控制中的物体打击事故。
建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
安全技术交底的要求:安全技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,交履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行,不能流于形式。内容不能过于简单,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容:按照施工方案的要求,在施工基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。