生产项目决策
某企业拟新建一机械加工分厂,计划生产的零件及其当量物流量见表5-13,假定这10种零件的生产工艺具有一定的相似性。
要求完成以下内容:
请根据以上数据资料,对新建工厂的设施(设备)布置形式进行决策分析。
参考答案:
按照工作流程形式分类,企业设施(设备)布置形式有四种:工艺原则布置形式、产品原则布置形式、定位布置形式和成组技术布置形式。各种形式的特点和适用范围如下:
工艺原则布置形式又称为机群布置或功能布置,是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式。特点是运输环节多、搬运路线长、运输费用高,它适用于物流量相对较小的多品种、小批量生产方式。
产品原则布置形式又称生产线布置,是一种根据产品制造的步骤安排设备或工作过程的方式。特点是运输距离最短、运输费用低,它适用于物流量大的少品种、大批量生产方式。
定位布置形式适用于产品体积或重量特别大的情况,如飞机厂、造船厂等。
成组技术布置形式是将不同的机器组成加工中心(或工作单元),对形状和工艺相似的零件进行加工。它适用于中小批量生产。
本案例中,A类零件虽然只有两种,但当量物流量却占到了总物流量的55.9%,属于少品种、大批量类型,宜采用产品原则布置形式;C类零件虽然有五种,但当量物流量却只占总物流量的10.7%,属于多品种、小批量类型,宜采用工艺原则布置形式;B类零件介于两者之间,宜采用成组技术布置形式。
具体来说,新建工厂的设施(设备)布置决策方案是:用于生产制造A、B两类零件的设施,宜采用产品原则布置形式;用于生产制造C、D、E三类零件的设施,宜采用成组技术布置形式;用于生产制造F、G、H、I、J五类零件的设施,宜采用工艺原则布置形式。