S集团公司总部位于上海，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计 装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。21 世纪以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分 的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每 年以13%的速度增长，但是该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品 行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、 红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，S公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率 在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；据国家建设部门的规 划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城 镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基 础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体 水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的产业之一，该公司的室内 设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高 的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，S公司的生态旅游园正在建设当中， 不久就将开门迎客。
针对市场上保健品产品的状况，S公司创新地开发了营养素软胶囊和冠益乳酸牛奶两大 保健系列产品；S公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童 传统游戏等，面向的潜在客户为上海城里的小朋友。
要求：
(1)说明S集团公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点。
(2)依据波士顿矩阵分别指出S公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产 品类型，并简要说明理由。
(3)说明S公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简 要说明理由。
(4)S公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至 少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。
(5)至少列举五种S公司生态旅游单元可能带来的风险及应对这些风险的可能策略。