资料一：A集团公司为钢铁生产企业，2010年该集团累计实现销售收入1860亿元，利 税72亿元，完成钢产量4270万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前 茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在行业中处于 中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由 于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材 的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面 临资金短缺。
资料二：经过分析后，A集团公司收购了一家生产高级轿车的B公司；同时为了保证原材 料的供应，并购了钢材生产企业C公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
要求：
(1)根据资料一，使用SWOT方法对A公司内部环境与外部环境进行简要分析。
(2)由于A公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司 筹集资金的来源。
(3)请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
(4)根据资料二，分别说明A公司收购B公司和C公司各属于哪种战略，并指出这两种战 略各自主要的适用条件。
参考答案：(1)内部优势：
①公司拥有一流的技术人员和管理团队；
②公司产品顾客满意度较高；
③钢产量居国内第一，效益水平在全国名列前茅。
内部劣势：企业资金短缺。
外部机会：国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施，而甲公 司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。
外部威胁：
①原材料价格上涨带来成本增加；
②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，带来销售困难，盈利能力大幅降低。
(2)A公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产等筹资。其中债权筹资包括短期贷 款、长期贷款和租赁。
(3)企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化 战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，纵向一体化又包 括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略； 多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利 润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
(4)收购B公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：①现有销 售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力 较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。
收购C公司属于横向一体化战略。在下列情形中，比较适宜采用横向一体化战略：①企 业所在行业竞争较为激烈；②企业所在行业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合 反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在行业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。