问题
问答题 案例分析题
仓储与配送项目决策
以下是供应商选择层次结构模型（见图5-2）和判断矩阵。
价格满足程度见表5-8。
各供应商在准时交货率a、处理紧急订单能力b、破损率c和修理费用d上两两比较矩阵见表5-9。
供应商选择中价格、配送、质量上两两比较矩阵见表5-10。
层次法的总得分Wn=价格得分n+配送权重n（准时交货得分n+处理紧急订单能力得分n）+质量权重n（破损率得分n+修理费用得分n）
试分析：
供应链管理中产生牛鞭效应的原因和解决方法。
答案
参考答案：
供应链管理中的牛鞭效应
（1）产生原因
①需求预测修正；
②价格波动；
③订货批量；
④环境变异；
⑤短缺博弈；
⑥库存失衡；
⑦缺少协作；
⑧提前期。
（2）牛鞭效应的解决方法
①提高预测的精确度；
②实现信息共享；
③业务集成；
④订货分级管理；
⑤合理分担库存；
⑥缩短提前期；
⑦采用业务处包；
⑧建立伙伴关系。