参考答案：(1)A型处于产品生命周期的衰退期。
其特点是：各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会 出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞 争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有 望上扬。
其应采取的战略是：企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略 途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略， 尽早退出。
B型处于产品生命周期的成熟期。
其特点是：成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重 复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力 过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。
其应采取的战略是：成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。
C型电视机处于产品生命周期的引入期。
其特点是：产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。由于产品刚刚出现，前途 未卜，只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且 销量小，产能过剩，生产成本高。
其应采取的战略是：主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
(2)甲公司的基本活动包括物流配送、生产经营、市场营销和服务。辅助活动包括人力资 源管理、技术开发、采购活动、财务核算等内容。
基本活动是企业完整经营流程不可缺省的环节，直接为企业带来价值，而辅助活动为基本 活动提供支持，每项辅助活动都会涉及基本活动。
(3)根据2010年4月国家发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》 的相关规定，该公司在设计资金活动的内部控制制度时，应重点防范的风险包括：①筹资决策 不当而导致企业资本结构的不合理；②投资决策失误而导致盲目扩张或丧失发展机遇；③资 金调度不合理、营运不畅而导致企业陷入财务困境或资金冗余；④资金活动管控不严而导致 资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
(4)利用波特的价值链理论，对甲公司价值链中的资源进行如下分解描述：
①识别价值活动。这个阶段应包括成本与相应增加值的匹配，以及关键活动的识别。这 些关键活动加强了产出的生产或交付能力，它们包括供应链和分销链。对于企业来说，识别这 些能给企业带来竞争优势的活动至关重要。
②识别成本或价值驱动因素。识别成本驱动因素是审查每一项价值活动，找出对成 本影响较大活动的过程。而价值驱动因素与成本驱动因素不同，它具有多样性和多变 性。了解特定关链活动的价值驱动因素，对于企业把自己与竞争对手相区别是必不可 少的。
③识别联系。企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。波 特强调活动之间联系的重要性，这是因为核心竞争力很可能会随着时间的推移被竞争对手 削弱。