黄先生，经过十几年的艰苦创业，其建立的R集团已具备了坚实的根基和竞争实力，并 考虑更高层次的发展。目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润1500万元，并 且销售收人和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。 制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，但目前缺乏新药品种，利润稳定，当前国家发布了 一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品供大于求，竞争者众多，竞 争激烈，但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。公司目前的困难直接体现在：融资 困难，公司有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠 道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同黄先生创业的元老们忠 诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但也不能更换他们，且公司的人才引进、培 训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时难以解决。黄先生意识到企业今后竞 争的残酷性和紧迫性，其必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改 造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他正着手进行企业变革，使企 业能有进一步的发展。
要求：
(1)运用SWOT分析法分析R集团。
(2)R集团的轻工产品目前处于波士顿矩阵的哪层，并分析该类产品的特点及应采取的 战略。
(3)从成长战略的类型来说，分析R集团应采取的战略及该战略的优缺点。
(4)请代为提出符合公司实情的资本运作思路。
参考答案：(1)R集团的优势是集团的自身实力很强，具有很强的竞争力；劣势是融资存在困难，人 员中存在人才匿乏的问题等；机会是在制药业上，国家政策的扶持；威胁是轻工业方面的竞争 者众多，竞争激烈。
(2)R集团轻工产品市场占有率高，但市场增长率低，属于金牛产品。金牛产品不需要大 量资本投入，却能产生大量的现金收入，金牛产品产生很高的现金回报，能带来大量的现金流。 对金牛产品来说所用战略是持有或在虚弱的时候收获。
(3)从成长战略的类型来说，R集团属于离心多元化战略，同时开展制药业和轻工业，但 是发展并不平衡。
企业集团多元化具有如下优点：
①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
②获得高利润机会，购买方通过购买同行业中比其自身拥有更佳经济特征的企业来提高 自身的盈利性和灵活性。
③从现有的业务中撤离。
④能更容易地从资本市场中获得融资。
⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
⑥运用盈余资金。
⑦利用未被充分利用的资源。
⑧获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
⑨运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成 功，企业形象和声誉是至关重要的。
同时，企业集团多元化具有如下缺点：
①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释。
②企业集团式收购不会给股东带来额外的利益。因为不会产生协同效应，所以，与投资 于控股企业相比，个人投资者对其子公司进行投资反而会获得更高的投资收益。
③企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的。企业集团式企业要取得成功，各种负责联 合经营的总部必须拥有优秀的管理能力和财务能力。
④某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源。
⑤对股东来说这不是一个好办法。股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地 分散掉投资风险，不需要管理层越俎代庖。
(4)符合公司实情的资本运作思路：①及时地由家族制向现代公司制企业制度转换，使经 营权与所有权的分离，突破家族制企业产权单一的模式；②借助资本市场实现产权多元化和 流动化，产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于 企业的迅速壮大和扩张；③上市，增加融资手段；④实施财务战略，合理进行资源分配，降低 运作成本，实现资金收益最大化。