问题
问答题 案例分析题
背景材料:
某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。
该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容：
一、工程概况
二、施工的组织管理机构
三、施工总体部署和主要施工方法
（一）总体部署
（二）主要施工方法
一、资源需求、供应计划
二、施工总平面布置
三、技术、质量、安全管理和保证措施
四、文明施工与环境保护
五、主要经济技术指标
六、附图
问题：
1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？
2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？
3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。
答案
参考答案：
1.施工组织设计不应由工程技术部副经理编写，而应由项目部总工程师组织编写，经项目经理审查，报本企业领导审批后报出。
2.缺少“编制依据”和“施工进度计划”2个主要项目；
3.正确的施工流程应是：
