阅读下列技术说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
某网络工程项目的分项工程之一机房建设可分解为15个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图3-9所示，网络规划设计师在第12天末进行检查时，A、B、C 3项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
| 该网络工程项目的某子项目的建设情况如下。 (1)项目计划 选择软件，8月1日-9月1日，计划100000元。 选择硬件，8月15日-9月1日，计划80000元。 (2)进度报告 9月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%。 (3)财务报告 截止到9月1日，该项目支出了170000元。 根据以上情况，请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。 |
参考答案：
解析：BCWS=180000元 ACWP=170000元BCWP=160000元 CV=BCWP-ACWP=10000SV=BCWP-BCWS=-20000该子项目状况是：进度延迟，成本超支，需要改进[要点解析] 净值法又称为偏差分析法或赢得值法。净得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。需要掌握净值法的基本知识点及计算公式如下。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 ACWP是已完成工作量的实际费用，即项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即净得值 (Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 SV=BCWP-BCWS，当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，则表明进度按计划执行。 CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，则表示项目按计划执行。 对于本试题，BCWS=100000+80000=180000元，ACWP=170000元，BCWP=100000×80%+ 80000=160000元，CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000，SV=BCWP-BCWS=160000-180000= -20000。由此可见，该子项目的状况是：进度延迟，成本超支，需要改进。