参考答案：

先作图，然后计算期望值并作比较：

 各项方案的损益期望值计算如下： 甲方案的损益期望值为：20×80%+(-50)×20%=6(万元) 乙方案的损益期望值为：40×50%+(-30)×50%=5(万元) 把两种方案的损益期望值进行比较，可以看出，甲方案的期望值较高，相对更为合算，故应选择甲方案。编制决策树的方法步骤如下： ①画出决策树。显示所有选择、结果及其价值，以及相关的概率。 ②计算决策点的期望值，向前推进制定出最佳行动方案。 每棵决策树从决策点开始，这些决策点具有决策者正在考虑的备选决策。应当为每个备选决策或方案画一根线或一根树枝。如果某个选择的结果是确定的，那么与该备选决策相应的树枝就是确定的。相反地，如果某个选择的结果是不确定的，那么必须画出各种可能的结果。在决策树中要应用特别的符号来确定决策点和不确定的结果点。经常用的符号有三角形、圆形和正方形。 由于决策树法是建立在概率论基础之上的一种决策，因此，我们在实际工作中应用这一方法时，应高度重视概率的测算，使决策更加科学、合理。 (2) 在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，三种可行的战略筛选方法包括： ①情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这个方法特别适用于存在高度不确定性的情况。 ②评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。 ③决策树法。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。