问题 单项选择题

(一)资料
甲公司属增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。该公司2007年度发生的部分业务如下:
(1)3月5日,甲公司对一项固定资产进行报废处置,报废时该固定资产账面价值为8000元,发生清理费用4000元,残值变价收入6000元。
(2)5月16日,甲公司将其一项专利权出租给其他单位使用,月租金为20000元。
(3)8月28日,甲公司购入工程物资一批,增值税专用发票上注明买价100000元,增值税17000元;此外还发生装卸费1000元;工程物资已验收入库,货款已经支付。
(4)年末,甲公司按应收账款余额百分比法计提坏账准备。年末应收账款余额为400000元,坏账准备计提比例为5%,计提前“坏账准备”科目有借方余额20000元。
(5)年末,甲公司当年实现的税后利润为1000000元,按规定提取10%的法定盈余公积,同时向投资者分配利润300000元。
(二)要求:根据上述资料,为下列问题从备选答案中选出正确的答案。

8月28日,甲公司在购入工程物资时,可抵扣的增值税进项税额为( )。

A.0元

B.17000元

C.17070元

D.17100元

答案

参考答案:A

解析: 本题考查重点是对“外购固定资产的核算”的掌握。增值税进项税额是指一般纳税人购进货物或接受应税劳务支付价款中所含的增值税额。我国税法规定某些项目的进项税额不得从销项税额中抵扣,例如,用于增值税非应税项目的购进货物或者应税劳务,用于免税项目的购进货物或者应税劳务,用于集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务,非正常损失的购进货物及相关的应税劳务,非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务,纳税人自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇等,其进项税额不得抵扣。本题中,购入工程物资时产生的增值税额属于不可扣除的范围。所以,甲公司在购入工程物资时,可抵扣的增值税进项税额为0。因此,本题的正确答案为A。

选择题
单项选择题 案例分析题

1997年,空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此,格力公司实行了条形码制度,限定区域,不允许跨区销售,控制产品流向,对违规冲货者给予停货、处罚等制裁;但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为,使得厂家对产品价格的控制被大大削弱,加上各个一级经销商之间相互争斗,不仅各商家大伤元气,也破坏市场秩序,对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下,格力区域性销售公司诞生了。湖北武汉地处中原,四通八达,最容易冲击全国市场。在这儿,格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”,他们都是国有企业,每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化,加上凉夏低价促销,四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商,而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭;“国防科工委”也面临危机。相比之下,另外两家好一点,但两年的价格大战已令它们元气大伤,若再斗下去,只能是死路一条。面对如此窘境,厂家最简单的办法就是废旧立新。但是,中国的市场很特殊,商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商,必然会引起震动,对格力而言未必是件好事。此时,格力产生这样一个想法:与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击,不如将三者利益维系在一起;由格力控股,各商家联合共同组成销售公司。在与四家经销商协商后,1997年11月28日,第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了,四家经销商各出资160万元,格力出资200万元控股。公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌,抢占格力的市场份额。而内部的运作呢,五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程,几位老总原来都是一把手,突然多了个人对自己指手划脚很不习惯,而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的,1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元,而且全部销在湖北,没有一台外流,各家分到的红利都超过了本钱。随后,在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司,到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价,有点类似于管理机构,它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招;它赚取合理的利润,它要求商家用服务来占领市场;不投机取巧,不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格,维护了品牌形象,同时也稳定地提高了产品的市场份额。

实芯电阻在21世纪初进入了产品生命周期的()。

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期