问题 问答题


案情:甲、乙、丙、丁拟于2006年1月20日共同组建大河食品有限公司,注册资本200万元,其中甲、乙各以货币25万元出资;丙以实物出资,经评估机构评估为50万元;丁以其专利技术出资,作价100万元。公司章程规定一次出资到位,甲只出资 10万元,另外的15万没有交付。公司由丁任董事长,董事会由5名董事组成。公司成立后,效益很好,丁某私自于2006年4月决定以大河食品有限公司一幢楼房为公司股东丙的债务提供担保,给公司造成重大损失,事后公司的股东才知晓情况。2006年7月,公司决定吸收新股东戍,增加资本50万元,由公司董事会三分之二多数表决同意通过。甲与2006年9月将其股权以40万元转让给卯,签订了股权转让协议,并通知其他股东。
根据以上情况,回答下列问题:

大河食品有限公司的出资方式是否合法

答案

参考答案:

解析:不合法。[考点] 有限公司出资方式及比例 《公司法》第27条第3款规定,全体股东的货币出资金额不得低于有限责任注册资本的30%,这里货币出资只有50万元,只占注册资本的25%。

单项选择题
问答题 案例分析题

“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页,这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。

材料一:华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理,但其股权结构极为独特,华为总裁任正非只控股1.4%,剩下的90%以上都是员工控股;它时刻铭记质量是华为生存的基石;它研发投入占比在全球同业中最高,十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币(66亿美元),占当年营收的14.2%,大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照;它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一,贯彻到规划、设计、研发和制造中,实现“绿色华为,绿色通信,绿色世界”的目标。

材料二:有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的“毛 * * 思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,是“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化。

结合材料二,运用实现人生价值的相关知识,说明华为的核心价值观是如何促使华为拥有今日之地位的?