某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

问题

施工成本管理的环节主要有哪些？

在某市教助站，社会工作者根据救助站中流浪儿童的年龄特征与学习水平、接受程度等，提供与学校教育相配套的课程教育。通过教育，使孩子脱离文盲与法盲，更好地走入社会。这种机构服务属于（）。

A、思想转化

B、行为矫正

C、继续教育

D、技能培训

E、法制教育