某市近几年交通压力猛增，建设巴士快速交通(BRT)项目迫在眉睫。通过招投标，、某工程咨询公司中标为该项目提供咨询服务，该公司在工作开始前编制了工作进度网络计划图 (图3-2)，各项工作均按最早时间安排。各项工作所需时间和费用见表3-6。每月费用与完成工作量成正比。
工作进行到第2个月时，由于获得了最新资料，咨询工作增加了一项新的工作N，N在 E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，费用为3万元。由于物价上涨，相应地调整了咨询工作的费用，增加率为10%。
当咨询工作进行到第4个月末时，检查发现A、B、D、G工作均按计划全部完成，C工作直到第4月末才完成，E工作仅完成了3/4。
【问题】分析第4月末的费用偏差和进度偏差，简述偏差产生的原因。
2．如果4月份以后的工作仍按原计划量进行，该项目需要多长时间才能完成
3．咨询工作开始之前，该市政府要求缩短工期以尽快改善交通状况。请问咨询公司应该通过压缩哪些工作来达到这个要求
参考答案：
通过计算双代号网络图的时间参数，可知A、E、N、H、I为关键工作。 4月末累计已完工作实际费用＝(6+2+3+5+4+4.5)×(1+10%)＝26.95万元 4月末累计已完工作计划费用＝6+2+3+5+4+4.5=24.5万元 4月末累计拟完工作计划费用＝6+2+4+3+6+3+5=29万元 4月末费用偏差＝26.95-24.5＝2.45万元，表示比计划超支了2.45万元，因费用增加了10%。 4月末进度偏差＝29-24.5＝4.5万元，4月末按计划ABCDEFG应全部完成，C工作4月末才完成导致F工作3万元的工作量拖延；E工作还差1/4未完成，拖延了1.5万元工作量。 每项工作的每月工作量相同，通过计算得出每月的费用见表3-7●(可以不画此表)。
●项目工作费用表和S形曲线的绘制是为了帮助大家更好理解费用进度偏差分析的内容，不作为本题的答案内容。 根据上述数据绘制S形曲线比较图，如图3-4所示。
2．如果4月份以后的工作仍按原计划量进行，虽然C、F工作都有推迟但是都在总时差 3月之内，所以对整个工期没有影响，但关键工作E拖延了半个月所以该项目需要7.5个月才能完成。 3．该市政府提出的是工期优化要求，工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，因此也就是通过压缩工作A、E、N、H、I来达到工期要求。