参考答案：企业文化变革主要有以下几种方式：
(1)由传统文化向团队文化转变。从历史上看，企业都是以适合自身的特定的方法构成其企业形式，发挥其职能的。考虑到企业的动态的环境和必须达到的要求，传统的等级文化必须被转变成截然不同的有利于团队工作的文化。
(2)从等级化向平等化转变。大部分的企业一直表现为等级化，它们有着许许多多的管理层面。团队化的企业却是较为平等的和/或成矩阵关系的。管理界限和等级界限被淡化。地位则通过对问题的解决能力、处境，掌握的跨专业的技能来体现。决策权分散了，决策者范围也扩大了。
(3)由分裂状态向结合状态转变。在传统的企业里，人们形成并保留了各自为政的小团体文化。团队文化要求人们与企业利益相关者们在计划的制定、实施和结果的评估方面彼此间要进行更大的合作，具有更大的包容性和协调配合，打破这些小团体。
(4)由独立状态向互为依靠状态转变。以往，企业一直寻求完美无缺的个人，并一直鼓励促进各个专家和部门独立和自治的行为。与此相反的是，团队的构建则看重人们之间的互为依靠。
(5)由竞争状态向协调合作状态转变。等级意识、小团体意识和个人主义已经使人与人、部门与部门、机构与机构间的竞争呈固定化状态。团队文化需要在企业内部对信息资源和能力的分享方面进行更大的调整合作，拥护内部客户和外部客户之间的合作伙伴关系。
(6)从经验型处事方式向勇于开拓型处事方式转变。企业迄今经常依靠以往的经验获得成功。团队文化要求人们乐于对尚不明了的事物进行探究，乐于探查未经标明的水域。
(7)从本土化走向全球化。承认价值观念的多样性、差异性和文化的多元性、跨国性，有利于来自不同地区、不同国家的成员互相融合。