参考答案：

（1）考核对象的层次安排

考核主题的界定，个人的，团队的，组织的

（2）考核这的角度安排（谁来进行绩效评价）

直接上级；同事评价；评价委员会；自我评价；下级评价（自下而上的反馈）；360度反馈（绩效合谋）

（3）考核周期的安排

（4）考核指标体系的设计

（5）考核方法的选择

（6）反馈机制的建立与应用

（7）绩效评价中的法律与道德问题

晋升、加薪、解雇

（8）如何避免问题：A、了解问题本身；B、运用正确的绩效评价工具；C、对主管人员进行培训，避免上述问题；D、日志法或关键事件档案