论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
参考答案：1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作
2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。
进度控制的基本步骤包括：
①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。
②确定应采取哪种具体纠正措施。
③修改计划，将纠正措施列入计划。
④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。
网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下： 管理过程 输入 方法/工具/技术 主要输出 活动定义 工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定、专家评定 分解、模板、专家判断等 项目活动清单、详细依据、工作分解结构、更新 活动排序 活动清单、产品描述、强制性依赖关私法、可自由决定的依赖关系、外部依赖关系、里程碑 前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)、条件图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等 项目计划网络图、活动清单更新 活动资源估算 专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等 活动资源需求 活动历时估算 活动清单、历史信息、约束条件、假定、资源需求、资源能力、已识别的风险 类比估算法、基于定量的历时分析、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时、专家判断法等 定量的活动历时估算结果、估算的基础、活动清单更新 制订进度计划 项目网络图、活动历时估算、资源需求、资源库描述、日历、约束条件、假定、提前和滞后、风险管理计划、活动属性 关键路径法、关键链、计划评审技术、项目管理软件、进度压缩、仿真模拟、资源平衡方法、编码结构、所采用的日历、超前和滞后等 项目进度计划、辅助说明、进度管理计划、资源需求更新 进度计划控制 项目进度计划、执行情况报告、变更需求、进度管理计划 进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较、甘特图等 进度计划(更新)、变更需、。建议的纠正措施、经验教训
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。