问题
单项选择题 案例分析题
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（E．RP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。
A．（1，9）“乡村俱乐部”
B．（5，5）“中庸”
C．（9，1）“任务”
D．（1，1）“无为而治”
答案
参考答案：A
解析：
在已有的领导风格理论中，最有代表性的是布莱克和默顿的管理方格理论以及赫塞和布兰查德的生命周期理论。在这理论风格中描述了关心人和关心任务的交互作用，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人，相反(9，9)既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格，还有诸如(5，5)的“中庸式”领导风格，对人极端关注的(1，9)“乡村俱乐部”领导风格以及对任务极端关注的(9，1)“任务”领导风格。