某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议( )

A．重新确定进度基准，以便符合实际情况
B．对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进
C．识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动
D．了解更多的信息，以便做出正确判断

对晚上值班人员有何要求？守库时发生意外报警如何处臵？