问题
单项选择题 案例分析题
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划（E．RP）软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于（）。
A．关系取向低，工作取向低
B．关系取向低，工作取向高
C．关系取向高，工作取向高
D．关系取向高，工作取向低
答案
参考答案：D
解析：
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配。费德勒将领导方式分为工作取向和人际取向两类。为了测量一个人的领导风格，费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。该量表由16组形容词组成，首先让领导者回想自己所共事过的同事中最难相处、最难合作的一个同事，然后用该量表对这个同事进行评价。费德勒认为，情境性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。通过这三个维度的互相结合，共可以产生八种不同的情景。费德勒认为两种领导风格在八种不同的情景下有不同的效能，很明显，题目中的张先生的领导效能属于关系取向高，工作取向低。