参考答案：(1)里程碑点完全对应招标文件要求，进度计划没有余地。(2分) (2)(a)应考虑进行本子项目的进度网络分析，对应各里程碑事件的任务完成时间留有余地。 (b)应考虑集成的设备的到货及进场受客观因素影响，即外部依赖关系。 (c)应考虑项目内部主要资源(人力资源、环境)约束情况，即内部依赖关系。 (d)应考虑本子项目与主项目之间的协调和制约关系。 (每项2分，最多4分)

解析：本题考查项目整体管理和进度管理的相关理论与应用。具体涉及到顶目管理计划的制定，项目进度计划的制定、进度控制、风险应对以及变更管理这几个知识点。考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验回答问题。 [问题1] 是一道简答题，主要考查在制定项目进度计划中存在的最主要问题，以及在制定进度计划时应该考虑的一些制约因素。考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程》中“8．6制定进度计划”一节的相关内容作答。 制定项目进度计划是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度计划在批准之后能够当作跟踪项目绩效的基准使用。制定进度计划过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。结合本案例，在制定项目进度计划的时候要全面考虑制定进度计划的依据，进度计划中的各里程碑点不能只依靠招标文件来制定，而不留一点缓冲的余地。 另外，在制定进度计划时应该考虑主要的制约因素。制约因素就是在项目管理团队进行进度网络分析时限制其选择的因素。在制定进度表期间应该重点考虑两种主要类型的时间制约因素。 (1)强加于活动开始与完成的日期可用于限制活动的开始或完成既不早于也不晚于某个事先规定的日期。一般项目管理软件虽然都考虑了若干种限制，但最常用的是“不早于开始”和“不迟于结束”。日期制约因素包括诸如双方商定的合同日期、技术项目的市场窗口、室外活动的天气限制、遵守政府有关环境治理的强制规定，以及由项目进度表未表示的有关方面负责的物资供应等状况。 (2)项目发起人、项目顾客或其他利害关系者经常对影响必须在规定日期前完成某些可交付成果的关键事件或里程碑发号施令。这些日期一旦确定，就希望如期实现；要想变动，必须以变更形式获得批准。里程碑还可用于指明同项目外工作的交接关系。这类工作一般不在项目数据库内，而且受日期制约的里程碑可能就是适当的进度界面。 上述制约因素都会影响在指定日期内完成项目交付物。