试题一(20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成商A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互温和集中控制，需要集成多种厂商的设备。接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队己由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。
[问题3](6分)请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
参考答案：(1)明确项目目标和阶段目标。(1分) (2)成立初步的项目团队。(1分) (3)工作难各与信息收集。(1分) (4)依据标准、模板等编写初步的概要的项目计划。(0．5分) (5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。(0．5分) (6)将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。(0．5分) (7)项目经理负责组织编写项目计划。(0．5分) (8)评审与批准项目计划。(0．5分) (9)项目获批，形成了项目的基准计划。(0．5分)
解析：[问题3] 是一道简答题，主要考查的是对项目管理计划编制工作流程的掌握和理解程度。考生可以参照《系统集成项目管理工程师教程》中“6．4．3项目计划编制工作流程”一节的相关内容来回答。 一般地，编制项目计划的大致过程如下。 (1)明确目标：编制项目计划的前提是明确项目目标和阶段目标。 (2)成立初步的项目团队：成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。 (3)工作难备与信息收集：项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。 (4)依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。 (5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。 (6)把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。 (7)项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划，如范围、进度、预算、质量等分计划。 (8)评审与批准项目计划。 (9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。