问题
问答题
试题三(20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90％。
[问题2](7分)(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。(2)请评价项目前3个月的进度和成本绩效并提出调整措施。
答案
参考答案：
解析：[问题2] 第一小题是一道计算题，主要考查的是基于挣值的预测技术。考生可以根据如下公式进行计算。 ·基于典型偏差计算ETC(完工尚需估算)： ETC＝(BAC-EV)/CPI ·EAC(完工估算)： EAC＝AC+ETC 第二小题是一道分析题，主要考查的是对于进度和成本绩效的分析，考生可根据问题1计算得出的CV、SV或CPI、SPI来进行分析。 ·成本绩效：若CV＜0，或CPI＜1，则成本超支； 若CV=0，或CPI＝1，则符合成本计划； 若CV＞0，或CPI＞1，则成本节支； ·进度绩效：若SV＜0，或SPI＜1，则进度滞后； 若SV＝0，或SPI＝1，则符合进度计划； 若SV＞0，或SPI＞1，则进度超前。 通常当项目出现成本超支或进度延误时，可以采取的措施包括但不限于： (1)投入更多的资源以加速活动进程； (2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； (3)减小活动范围或降低活动要求； (4)通过改进方法或技术提高生产效率。