甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5%，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3%，但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到29000万元，年均资产报酬率为19.3%。

甲公司兼并乙公司的策略属于（）。

A．前向一体化战略

B．后向一体化战略

C．多元化战略

D．横向一体化战略

公司质量警示日定为每年（）

A、2月1日

B、2月15日

C、3月1日

D、3月15日