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问题 单项选择题

行政分权的改革事实上并没有使经济决策权从中央政府转移到企业手中。地方政府通过各种非正式的机制，不仅控制了地方性的资源，而且还截留并扩大了对企业的控制权。因此( )。

A．行政分权改革实际上是把权力转给了地方政府

B．行政分权的改革已经失败

C．地方政府破坏了行政分权改革

D．地方政府成为行政分权改革的障碍

答案

参考答案：A

单项选择题

下列哪些病变不会由血栓形成引起

A.脑梗死

B.肠坏疽

C.下肢水肿

D.慢性扁桃体炎

E.槟榔肝
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问答题

试题三[说明] 企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题：项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实习项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。目前比较流行的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理分为九大知识领域，包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。

[问题1] 就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系与区别
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