问题 问答题

NES电脑公司是一家电脑制造厂,主要为医药行业提供定制电脑。在该行业中颇有声誉。其现有的主打产品是MODEL A,考虑到市场需求,公司准备推出MODEL B以替代MODEL A。MODEL B增加了一些MODEL A所不具备的新特征,其申包括DVD刻录机、宽屏液晶显示屏SCR。新型中央处理器。医药行业的一些定制电脑设备装置,它们皆属于外购品。DVD刻录机的采购数量占采购物品总数量的5%,其采购成本占采购总成本的6%。新型中央处理器的采购数量占采购物品总数量的5%,其采购成本占采购总成本的40%。以往采购MODEL A时,用到的是PRO系列的PRO 3。PRO系列的中央处理器供应商在国内仅有两家。而且常常供不应求。因此,为避免发生短缺现象,采购部门通常会尽可能多订购一些PRO 3。宽屏液晶显示屏SCR的采购数量占采购物品总数量的5%,其采购成本占采购总成本的35%。国内有四家SCR供应商,还有几家在发展中;市场有时会供不应求。这时可以进口一些量以弥补不足。进口的SCR质量优质但成本较高,国产的SCR质量有所改进但仍不稳定。公司以往订购普通液晶显示屏时,需要3-4周时间才能拿到货。采购部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存安金。医药行业定制电脑设备装置的采购数量占采购物品总数量的20%,其采购成本占采购总成本的10%。标准元件的采购数量占采购元件总数量的60%,其采购成本占采购总成本的5%。假设你是NES的采购经理,请你解答以下问题:

依据ABC分类法,为案例中所提到的采购元件进行分类,并简述分类理由。(5分)

答案

参考答案:(1)依据ABC分类法,为案例中所提到的采购元件进行分类,并简述分类理由。 一般来说,企业的物资种类繁多、价格不等、数量不均,由于企业资源有限,对不同的品种应该给予不同的重视程度。为了使有限的时间、空间、资金、人力、物力等得到合理而有效的利用,首先应该根据20/80原则对物资进物分类,进行分类管理和控制。 A类物品:年度使用量的价值约占采购成本总成本的70%--80%,物品数量所占百分比约为15%--20%. B类物品:年度使用量的价值约占采购成本总成本的15%--20%,物品数量所占百分比约为30%--40%. C类物品:采购价值小,年度年度使用量的价值很小,约占采购成本总成本的5%--10%,物品数量所占百分比约为60%--70%. A类物品有:新型中央处理器、宽屏液晶显示屏SCR B类物品有:医药行业定制电脑设备装置 C类物品有:DVD刻录机、标准元件

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