老刘是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位员工都认为老刘的工作相当出色。不久前，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下定决心要把技术科搞好。在上任后的第一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了三分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿。老刘需要一份技术资料，小赵加班三个晚上替他赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。

A．指导式领导

B．支持式领导

C．参与式领导

D．成就取向式领导

初产妇，孕40周，临产已8小时，RSA，突然破水，胎心率儿0次／分，肛查不清，行 * * 检查，宫口开大5cm， * * 内扪及一束状物，有搏动，徒手将束状物送回宫腔，胎心率130次／分，其下一步的处理是（）

A.密切观察胎心音

B.用手堵住 * * 口

C.待宫口开全自然分娩

D.待宫口开全行臀牵引术

E.剖宫产