参考答案：企业的组织结构指的是企业内部的管理系统及其组成。组织机构不同的企业，其风险管理的组织也不同。
(1)直线制组织结构。直线制的特点是垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员。这种形式一般只用于小型企业。在这种结构下风险管理简单明了，责权分明，效率较高。但是管理效果在很大程度上依赖于领导者的知识、经验和才能，对领导者素质要求较高，而且无法处理复杂的风险。
(2)职能制组织结构。职能制要求企业除主管领导人之外，同时还要在企业内设置若干相应职能机构，把部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中。在大中型企业中一般专门设有风险管理部门，并配备专职管理人员。风险管理部门负责拟定有关风险管理的计划，从事风险控制处理，在职权范围内，可向下级下达命令。风险管理部门负责有关企业风险管理的一切事务，统一指挥。这种情况下，由于使用了专业人才，可使风险管理水平提高。不过缺点也很明显，这种组织结构容易造成多头领导，有时会使下级无所适从，从而造成秩序紊乱。
(3)直线—职能制组织结构。直线—职能制吸收了直线制和职能制组织结构的优点，成为目前企业界应用较为广泛的组织形式。企业按一定的标准进行划分，建立起行政领导系统。各级行政领导人统一管理本单位、本部门的行政工作，直接向其上级负责，对下级有指挥命令权。各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋，不能对下级行政单位下达命令。这种组织形态的企业中，风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的，起着咨询服务作用。它对下级无命令权，只是进行指导和监督。在这种情况下，高层领导由于有专业人员的帮助，可以较为正确地进行风险处理。而另一方面，由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下，进行生产经营活动。因此这是一种为各企业普遍接受的形式。