问题 单项选择题

(一)


某县一家具生产企业为增值税一般纳税人,2011年12月份发生如下业务:
(1)从国外进口一台生产设备,关税完税价格为40万元,将该设备从海关运往企业车间,发生运费8万元,己取得公路内河货物运输业统一发票;另外为企业管理部门进口一辆豪华轿车,关税完税价格为100万元;假设进口关税税率均为20%,轿车消费税税率为40%。
(2)从某林场采购原木一批,取得农产品收购凭证,注明的价款为80万元,发生运费6万元,已取得运费发票。
(3)外购三合板一批,取得增值税专用发票,注明价款为20万元,当月装修厂房,领用其中的10%。
(4)年初购进的一批包装材料因管理不善被盗,账面成本为9.86万元,其中运费为1.86万元。
(5)采取“以旧换新”方式销售某型号的自产家具,新产品的不含税销售额为10万元,旧产品作价6万元,共取得差价款4万元。
(6)向某家具商城批发一批家具,开具专用发票取得不含税销售收入300万元,收取包装物押金10万元并单独记账,同时收取装卸费4.68万元并开具了普通发票。
(7)本月底采取委托银行收款方式销售自产家具两台,价款为12万元,尚未办理托收手续。
(8)本年10月份销售的一台家具,由于质量出现了问题,对方要求给予一定的价格减让,已按规定开具了红字专用发票,发票注明价款为2万元。
(9)销售2008年购入的一台旧设备,取得收入8.32万元,并开具了普通发票。
(10)企业下设独立核算的运输车队,为其同行业其他企业提供运输劳务,共取得运输费收入16.38万元。
已知:以上取得的有关票据均通过税务机关的认证。要求:根据上述资料回答下列问题,计算结果保留两位小数:

该企业当期应缴纳的城建税和教育费附加为( )万元。

A.2.38

B.2.61

C.2.81

D.3.33

答案

参考答案:B

解析: (1)进口设备的关税=40×20%=8(万元)
进口设备缴纳的增值税=(40+8)×17%=8.16(万元)
进口轿车的关税=100×20%=20(万元)
进口轿车的增值税=(100+20)÷(1-40%)×17%=34(万元)
进口环节应缴纳的增值税合计=8.16+34=42.16(万元)
(2)准予抵扣的进项税:纳税人自用的应征消费税的摩托车、小汽车、游艇,其进项税不得从销项税中抵扣;与进口设备有关的进项税可以抵扣。
进口设备准予抵扣的进项税=8.16+8×7%=8.72(万元)
原木属于农产品范畴,从农业生产者手中收购农产品,可按收购凭证计算抵扣进项税。
收购免税农产品准予抵扣的进项税=80×13%+6×7%=10.82(万元)
三合板准予抵扣的进项税=20×17%×90%=3.06(万元)
包装材料被盗,属于非正常损失的原材料,要做进项税转出。
进项税转出=(9.86-1.86)×17%+1.86÷(1-7%)×7%=1.5(万元)
当期准予抵扣的进项税=8.72+10.82+3.06-1.5=21.1(万元)
(3)销项税的计算:
业务(5)的销项税=10×17%=1.7(万元);
业务(6)的销项税=(300+4.68÷1.17)×17%=51.68(万元);
业务(7)尚未办理托收手续,故本月不计算销项税。
业务(8)中,按规定开具了红字专用发票,则应冲减的销项税=2×17%=0.34(万元);
企业当月的销项税合计=1.7+51.68-0.34=53.04(万元)。
(4)转让未抵扣过进项税的旧固定资产,按4%的征收率减半征收增值税。
转让固定资产应纳增值税=8.32÷(1+4%)×4%×50%=0.16(万元);
应缴纳的增值税合计=53.04-21.1+0.16=32.1(万元);
(5)业务(10)属于兼营营业税劳务,征收营业税,不征收增值税。
应纳营业税=16.38×3%=0.49(万元);
(6)应纳城建税和教育费附加=(32.10+0.49)×(5%+3%)=2.61(万元)

单项选择题
问答题 案例分析题

美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突?2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上,二者的合并并不成功。原因很多,其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老将,两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验,双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初,美国在线的股东持有新集团55%的股份,其管理人员在新集团中占据了主要领导位置,就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事,美国在线的人开始时还能反唇相讥,但随着美国在线亏损越来越大,他们也越来越抬不起头来。 此外,美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后,集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下,许多皮特曼的老部下纷纷离任,美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。 内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,但其实他们最大的广告客户就是自己,美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户,各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作,只知道为本部门的利益而争斗,结果效率低下,广告效果也不好,客户在合同到期时自然不愿续约,或者只和各部门单独签订合同,或者大幅度缩减合同金额。另外,美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合,盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务,收取多种服务费用。然而,美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件,但这些软件大都是免费发放的。

统计数字显示,美国在线锐减的同时,时代华纳的业绩却不断改善。这表明,网络服务正日渐隐于幕后,而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制,美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。

购并之前应该如何考察双方的文化兼容性?