背景材料： 20世纪末期，一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，国家知名物流企业UPS也开展了LOGO运动，要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。 第一步：收购“飞驰” 2001年3月24日，UPS宣布完成收购飞驰公司。UPS原来的包裹是指70kg以下的物品（该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg，即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的），而飞驰业务覆盖的领域，恰好是UPS比较少涉及的70-500kg级范围。而且飞驰公司是全世界最大的空运公司之一，在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。 第二步：并购银行 2001年5月份，UPS并购了美国第一国际银行，将其改造成UPS金融部门。以往中小出口商在与沃尔玛这样的零售商打交道时，往往“帐期”很长，而如果接受UPS的前提条件，让其负责出口清关、货运等业务和支付一定的手续费，UPS可在两周内把货款先打给出口商，这样小型出口商们得到及时的现金流；而拥有银行的UPS在美国和沃尔玛一对一结算，帮沃尔玛省去许多琐事，也大受欢迎。 第三步：吞并零售店 2003年2月，UPS收购了mailboxes，将遍布美国的mailboxes连 锁店更名为“UPS营业店”。尽管并没有极大地增强其在零售领域的实力，但其却将信息端点全面延伸到美国本土更加深入的社区。 UPS通过一系列收购和更换标志，正在逐步向着供应链综合服务商的目标迈进，而一个超级物流巨无霸正在逐渐浮现出来，令各物流企业为之惊惧不已。 问题： 请结合案例，阐述UPS公司建立物流帝国过程对我国物流企业发展的启示。
参考答案：1、供应链多元化发展，既降低经营风险又提升企业核心竞争力(3分) 从企业多元化扩张的角度，UPS的供应链多元化已经成为企业发展扩张的法宝。并已经取得了巨大的成就，物流企业的供应链多元化也是在打造产业链，形成全方位全程的发展格局，提升企业的核心竞争力。(1分) 2、并购也是物流企业快速发展的有效途径，企业应适时适购(3分) 物流行业内，可以通过收购或资源整合等方式实现物流企业的快速发展，但是我国物流业内的收购却往往难以发挥诸如UPS收购飞驰这样的效用，关键就在于物流企业不会适时适购，因此也就很少有物流企业通过并购成长为物流巨头的相关成功例子。我国物流业的并购与资源整合能力还有待提高。(1分) 3、供应链的范围和增值服务应该拓展(3分) 新经济时代下的供应链应该是以市场需求为导向，以客户需求为中心，将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和相关服务商联结成的一个完整的网链结构，这种网链可以体现在整个供应链，也可以体现在供应链的某些环节，并提供全程物流服务。(1分) 物流企业的增值服务应跳出传统业务的局限，可以为客户提供金融服务和海关进出口服务，帮助建立信息共享和互换等。通过为客户提供优质服务，让客户优先选择其作为物流服务商，从而进一步提高物流核心竞争力。(1分) 4、应注重物流企业的品牌效应(3分) 我国大多数物流企业，最显著的标志就是“××物流”，相比之下，既容易与其他企业的标志混淆，又不容易记忆。因此，随着时代的演进和企业的发展，品牌识别正在变得越来越重要，物流企业要实施业务扩张，要实施国际化策略，就应该与时俱进，建立自身统一的全球品牌。(1分) （注：本题为半开放性命题，考生展开分析部分占3分，视回答质量适当给分）