问题
单项选择题
(由单选或多选组成。)
| 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 根据以上资料，回答下列问题： |
该企业开发彩屏手机产品的方式是( )。
A．独立研制
B．联合开发，技术协作
C．技术引进
D．仿制
答案
参考答案：C
解析：[考点] 新产品开发方式 新产品开发方式主要有独立研制、联合开发和技术协作、技术引进、仿制四种。其中技术引进是指通过与外商进行技术合作、补偿贸易，从国外购买专利技术、关键设备等，引进比较先进和成熟的技术。本案例开发彩屏手机是采用购买国外技术的前提下根据国内市场情况进行开发，是技术引进的新产品开发方式。