问题
单项选择题
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是______。
A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
答案
参考答案：B
解析： 大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的特征如表所示。
| 大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法 | ||
| 项目计划 | 工具和方法 | 特征 |
| 范围 | 工作分解结构 | 通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS |
| 进度 | 甘特图 | 制订项目的进度计划，对于大型及复杂项目而言，里程碑的设置至关重要 |
| 关键路径 | 确定项目的最短历时，以及有效地对项目进度进行控制 | |
| PERT估计 | 评价项目进度目标的实施风险 | |
| 成本 | 资源计划 | 对项目活动所需要的资源进行分配 |
| 质量 | 质量计划 | 制订项目的产品标准和过程标准 |
